人生能有幾個(gè)十年，為什么羅振宇能堅(jiān)持那么久？又為什么能得到脫不花和快刀青衣的鼎力相助？

近日，我們和羅振宇聊了聊，談?wù)剟?chuàng)業(yè)這十年，羅振宇的愛(ài)與怕。

口述：羅振宇 得到App創(chuàng)始人

采訪：孫允廣 正和島內(nèi)容總監(jiān)、微信主編

編輯：星辰

來(lái)源：正和島（ID：zhenghedao）

中國(guó)最狠合伙人，再“賣(mài)身”十年

創(chuàng)業(yè)的第一件事是要找合伙人。

很多人感嘆于攜程的成功，驚訝于小米的爆發(fā)力，但鮮少有人意識(shí)到這一點(diǎn)——如果背后沒(méi)有聯(lián)合創(chuàng)始人的不離不棄，企業(yè)很難有現(xiàn)在的輝煌。

中國(guó)著名天使投資人徐小平在多年的創(chuàng)業(yè)、投資中得出經(jīng)驗(yàn)，合伙人比商業(yè)模式重要得多，但找合伙人，其實(shí)比找對(duì)象還難。

數(shù)據(jù)顯示，民營(yíng)企業(yè)的平均存續(xù)周期，只有2.9年。

中國(guó)式創(chuàng)業(yè)通常會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段：同心協(xié)力、同床異夢(mèng)、同室操戈，合伙人之間反目成仇的例子數(shù)不勝數(shù)，大多數(shù)合伙人會(huì)在利益、困難、糾紛面前撞得粉碎。

創(chuàng)業(yè)十年，羅振宇與脫不花、快刀青衣三位得到合伙人，堪稱中國(guó)合伙人的典范，完美避開(kāi)了合伙人的坑，幾乎沒(méi)吵過(guò)架，也沒(méi)有因利益而掀桌。

5月26日，三人在長(zhǎng)達(dá)4小時(shí)的直播中，再度簽下了下一個(gè)十年的“賣(mài)身契”。

為什么他們能持續(xù)10年不散伙？

除了運(yùn)氣，最重要的因素，就是那一張“散伙協(xié)議”。

這份君子協(xié)議由羅振宇起草，別看只有短短六條，其嚴(yán)苛程度遠(yuǎn)高于法律協(xié)定。

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羅振宇、脫不花、快刀青衣創(chuàng)業(yè)協(xié)議范本

一般來(lái)說(shuō)，合伙企業(yè)更多的是合資，所有股份按照投資份額劃分，這是幾百年來(lái)資本主義的一個(gè)基礎(chǔ)邏輯。

但在羅振宇的構(gòu)想中，合伙要合的是人，把人的因素放進(jìn)來(lái)，意味著合伙人要把所有的時(shí)間、精力和潛在的個(gè)人收入都放在公司里。

所以，協(xié)議的第一條規(guī)定是，在公司之外，不投資、不參股、不顧問(wèn)任何其他可能分散自身精力的項(xiàng)目。

丘吉爾說(shuō)，世界上沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，只有永恒的利益。利益永遠(yuǎn)是高懸在人類頭頂上的達(dá)摩克利斯之劍。

尤其是企業(yè)家做IP，他們往往有直接的變現(xiàn)渠道，出去講一堂課，就能入賬十幾萬(wàn)，這筆錢(qián)在合伙人制度里屬于模糊地帶。

但這份協(xié)議最大的特點(diǎn)是開(kāi)誠(chéng)布公、沒(méi)有模糊地帶，所有丑話都說(shuō)在前面。

三位得到合伙人的出書(shū)稿酬、講課等費(fèi)用都要?dú)w于公司，就算是收到一盒茶葉，也要交由行政部門(mén)處理。

人心是很微妙的，“面上干凈心里就干凈，很多合伙人散伙就是因?yàn)樾″X(qián)處理不好?！?/strong>羅振宇說(shuō)，如果把講課費(fèi)裝進(jìn)自己口袋，那么三人之間就撕開(kāi)了一條不信任的縫隙。

更狠的是，羅振宇還設(shè)計(jì)了一條看似是“口袋罪”的規(guī)定——不學(xué)習(xí)、不進(jìn)步、不勤勉，可以隨時(shí)要求他退出公司。也就是說(shuō)，三人要對(duì)公司全情投入，不能擺交情、不能躺在功勞簿上，而是要自我倒逼，持續(xù)為公司創(chuàng)造利益和價(jià)值。

“說(shuō)白了，本公司不認(rèn)歷史功勞。”羅振宇坦言。

三人以公司命運(yùn)為第一優(yōu)先級(jí)，如果有兩位創(chuàng)始人覺(jué)得另外一位創(chuàng)始人不再能為公司創(chuàng)造價(jià)值，后者就必須交出股份、自行離開(kāi)。三人都有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，目睹過(guò)太多合作伙伴分手時(shí)混亂地利益紛爭(zhēng)，如果未來(lái)出現(xiàn)變數(shù)，他們希望能體面分手。

看似殘酷到近乎無(wú)情的條款，更多是用來(lái)約束羅振宇自己，讓兩位伙伴安心的。

三人之中，羅振宇的名氣相對(duì)最大，影響力最高，所以，他一直在提防一件事：假如他自己出了問(wèn)題怎么辦？

他想到了一種最極端的情況，假如他出了交通事故，不幸去世，那從法理上說(shuō)，他的老婆是可以直接來(lái)公司，要求繼承協(xié)議，由她來(lái)當(dāng)這個(gè)董事長(zhǎng)的。但如果走到那一步，毫無(wú)疑問(wèn)，這家公司就完了。

這份“嚴(yán)苛”的范本背后，恰恰是一份真誠(chéng)與坦誠(chéng)，讓合伙人之間得以相互信任，敢將后背交給對(duì)方。

就像羅振宇常說(shuō)的那句話：沒(méi)有任何道路通向真誠(chéng)，真誠(chéng)本身就是道路。

10年來(lái)，這份協(xié)議就是一條準(zhǔn)繩，讓三人“有所為有所不為”，絲毫不敢懈怠。最終，它成了三人之間的“鐵紐帶”。

敢進(jìn)窄門(mén)，愿走遠(yuǎn)路

如果你去過(guò)西藏，一定見(jiàn)過(guò)這樣一群人：

他們甘愿傾家蕩產(chǎn)，三步一叩首，從家鄉(xiāng)一路磕到拉薩(大昭寺)，有時(shí)歷時(shí)幾年甚至十年，在漫漫長(zhǎng)路中，經(jīng)過(guò)嚴(yán)酷的高原、可可西里無(wú)人區(qū)、翻越高海拔的唐古拉山……歷經(jīng)坎坷，但朝圣之心不死。

在商界，“發(fā)大愿、磕長(zhǎng)頭”的人不少，但真正能做到的少之又少，羅振宇就是其中一個(gè)。

2012年，羅振宇在互聯(lián)網(wǎng)上吆喝一聲，要每天早上發(fā)一條60秒的語(yǔ)音，請(qǐng)大家一起關(guān)注和監(jiān)督，結(jié)果，他堅(jiān)持了整整10年，3652天，合起來(lái)100多萬(wàn)字，最多一次錄了50遍，但從未間斷。

2015年，羅振宇又帶來(lái)一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)4小時(shí)的跨年演講，就算在極端不確定的情況下，羅振宇從未失約。在2021年末的成都，他對(duì)著12000個(gè)空座位和熊貓玩偶，激情澎湃地講了4個(gè)小時(shí)。

截止到目前，羅振宇的跨年演講已經(jīng)持續(xù)了9年。

可以預(yù)料到的是，未來(lái)11年他的跨年演講也不會(huì)缺席，因?yàn)樗呀?jīng)寫(xiě)好了第十年到第二十年的演講內(nèi)容，他說(shuō)，如果他中途死掉，這就是他的遺囑。

十年，看起來(lái)輕飄飄的數(shù)字，但它足以讓一個(gè)孩童長(zhǎng)大，一家公司經(jīng)歷興衰。

人生能有幾個(gè)十年，羅振宇堅(jiān)持的力量來(lái)自哪里？是用戶的反饋？是強(qiáng)大的毅力？或是那份責(zé)任感？

羅振宇在采訪中說(shuō)，最根本的原因無(wú)非兩點(diǎn)：一是個(gè)性使然；二是一道利益公式。

羅振宇堅(jiān)持把一件事做下來(lái)是，把目標(biāo)和動(dòng)作分離，就像是刷牙一樣，刷牙是為了保護(hù)牙齒、保持口腔健康。但是，我們每天刷牙，并不是為了這個(gè)目標(biāo)，而是養(yǎng)成了習(xí)慣，不挑地點(diǎn)、不挑環(huán)境，每天都得刷，不刷就難受。

所以，一個(gè)人如果罕見(jiàn)地堅(jiān)持做一件事，靠的不是意志的勝利，那只是習(xí)慣的支撐。習(xí)慣，分解了目標(biāo)，卻將具體的動(dòng)作變成了自己的一部分。

羅振宇曾引用過(guò)王陽(yáng)明的一句話“持志如心痛”，心里有一個(gè)做事的志向，就像心里有個(gè)痛處，時(shí)刻提醒著它的存在。不是摩拳擦掌，不是下定決心，而是用他全部的精力去填滿它。

再小的一件事，堅(jiān)持10年，足以封神，我們有理由相信，他能干成更多大事。

另一個(gè)原因是羅振宇從歷史的規(guī)律中尋找到一道利益公式，他特別喜歡一個(gè)樸素的詞，叫出攤?！皠?chuàng)業(yè)沒(méi)那么復(fù)雜，就是準(zhǔn)時(shí)出攤”。

世事變遷，充滿了各種不確定性，在商業(yè)層面，資本對(duì)企業(yè)唯一的要求是持續(xù)增長(zhǎng)，商界崇尚快速、聰明的變革，往往忽略了持久、堅(jiān)持的力量。

羅振宇說(shuō)，常聽(tīng)說(shuō)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高，可家門(mén)口倒騰衣服的小店，農(nóng)村趕大集的餛飩攤，有的連個(gè)固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所都沒(méi)有，卻幾乎沒(méi)有破產(chǎn)的，為什么？

因?yàn)樗麄儨?zhǔn)時(shí)出攤，到點(diǎn)就在！

傳統(tǒng)社會(huì)中有太多的生意人，一輩子守著一個(gè)攤，再交給下一代，他們不對(duì)資本負(fù)責(zé)，只為一家人的生計(jì)負(fù)責(zé)，隨著時(shí)間的推移，漸漸地?fù)碛辛似放?，聲望的價(jià)值也在累積。

羅振宇從《羅胖60秒》開(kāi)始，突然意識(shí)到：不多不少60秒、準(zhǔn)時(shí)發(fā)出的確定性，比語(yǔ)音本身的魅力大。公司成立之初，沒(méi)有資產(chǎn)、沒(méi)有產(chǎn)品，別人憑什么信任你？《羅胖60秒》和跨年演講至少向市場(chǎng)釋放了一個(gè)信號(hào)：老板不跑、準(zhǔn)時(shí)出攤。

在變幻莫測(cè)的世界中，羅振宇提供了一種穩(wěn)定性，這是一種契約精神，沒(méi)有一紙文件，也沒(méi)有律師見(jiàn)證，但它真切地存在于日常的積累中。信任是企業(yè)最大的資產(chǎn)。

歷史無(wú)數(shù)次印證了這一最大的商業(yè)利益積累。司馬光在洛陽(yáng)一住十五年，主持編寫(xiě)了《資治通鑒》，這種超大規(guī)模、有歷史傳統(tǒng)的作品，只要做出來(lái)，就能在歷史上留下來(lái)。

當(dāng)AI以不可阻擋之勢(shì)洶涌而至，顛覆千行百業(yè)時(shí)，建立在信息差基礎(chǔ)上的知識(shí)服務(wù)和產(chǎn)品面臨時(shí)代大考。

在追求確定性的同時(shí)，羅振宇找到了新的算法：構(gòu)建稀缺性資源的組合。

稀缺性原則是經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的核心議題之一，在羅振宇看來(lái)，商業(yè)價(jià)值和內(nèi)容價(jià)值在這個(gè)邏輯之下是相通的，誰(shuí)構(gòu)建稀缺，誰(shuí)越有價(jià)值。

舉個(gè)例子，論形象、論口才，比羅振宇強(qiáng)的不乏其人，但羅振宇跨年演講的影響力和聲勢(shì)是更高的，因?yàn)榱_振宇是真跨年，在每年12月31日準(zhǔn)時(shí)敲鐘，時(shí)間的精確性恰恰構(gòu)成了稀缺性的資源要素。

另一個(gè)例證是羅振宇重走“蜀道” ：從西安永寧門(mén)出發(fā)，驅(qū)車800多公里，直至東坡故里四川眉山，全程直播15個(gè)小時(shí)。最后他還在蘇軾的故居——三蘇祠直播講蘇軾。所有這些要素加在一起，就湊夠了稀缺性的資源組合。

“手撕白菜未必比機(jī)器切得好，但它更有意義，這不是商業(yè)上的意義，而是漸漸形成了特定人、特定時(shí)間、特定地點(diǎn)、特定文化資源的一種非常獨(dú)特的IP模型?！绷_振宇說(shuō)。

當(dāng)信息差越來(lái)越不值錢(qián)時(shí)，意義變得越來(lái)越有價(jià)值。

“在浩瀚的歷史長(zhǎng)河中鑿個(gè)眼”? ?

成功的路上并不擁擠，因?yàn)閳?jiān)持的人不多。在羅振宇的身上，我們看到了一名創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具備的理性、自律、克制。他參透了時(shí)間的奧秘，以十年的時(shí)間尺度去做事，最終成為了時(shí)間的朋友。

正是這份理性的“算計(jì)”，羅振宇受到過(guò)諸多非議。2017年，一篇名為《羅振宇的騙局》的文章刷屏了，文章稱他“販賣(mài)焦慮”，羅振宇的形象被無(wú)限扭曲。

過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，羅振宇有過(guò)糾結(jié)與痛苦，他無(wú)法認(rèn)同自己的身份：是讀書(shū)人，還是商人？

剛剛合伙創(chuàng)業(yè)時(shí)，脫不花的一句話給了他內(nèi)心支撐，脫不花說(shuō)：掙錢(qián)光榮。

這些年，有人將他奉為“精神導(dǎo)師”，也有人說(shuō)他是“網(wǎng)紅里的知識(shí)分子”，但羅振宇說(shuō)，自己只是一個(gè)手藝人，一個(gè)“知識(shí)的搬運(yùn)工”。

在兩個(gè)小時(shí)的交流中，羅振宇不曾直接表達(dá)過(guò)自己的“理想主義”，而是興致盎然地分享著自己在歷史中洞察到的永恒定式，但我們還是看到了他身上知識(shí)分子的底色。

脫不花說(shuō)，羅振宇在公司內(nèi)訓(xùn)的時(shí)候，會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，一定要對(duì)得起“兩個(gè)爺”。第一個(gè)爺，是老天爺。就是天理、良心、基本常識(shí)。第二個(gè)爺，是祖師爺。祖師爺給了我們這碗飯，我們做的這個(gè)東西，在他那兒能不能交代得過(guò)去。

孔子說(shuō)，五十而知天命。今年，羅振宇51歲，他的天命又是什么？

51歲，羅振宇再次發(fā)下宏愿，他將從公元1000年開(kāi)始，一年一年地講述中國(guó)歷史，一直講到1912年民國(guó)建立。一共913期節(jié)目，每周更新一次，持續(xù)時(shí)間20年。

古時(shí)，朱熹、孔子是與天地、宇宙、人的根本性問(wèn)題直接對(duì)話，所以他們是大師。過(guò)去十年，羅振宇考慮最多的是公司怎么活下來(lái)。51歲后，羅振宇強(qiáng)行轉(zhuǎn)變了對(duì)話對(duì)象，他要去回答今天中國(guó)人靈魂深處“我是誰(shuí)”“我從何處來(lái)”“我將向何處去”的困惑。

羅振宇自小在長(zhǎng)江邊上長(zhǎng)大，曾親眼看著放進(jìn)江邊的一艘紙船，借助水流的勢(shì)能，向前帶上幾里路，這也讓他意識(shí)到歷史自有其方向，人沒(méi)有能力去改變。

這份謙卑和敬畏心之下，同樣藏著一份野心。

他想做的是在歷史的潮流中鑿個(gè)眼，把自己的一點(diǎn)東西往里放，懇求歷史把這代人創(chuàng)造的東西，往前帶一帶。倘使后世創(chuàng)作出《中國(guó)文學(xué)史》的史書(shū)時(shí)，在卷帙浩繁的叢書(shū)中，它能留下一個(gè)篇章、一個(gè)自然段、一句話，又或是只言片語(yǔ)也是好的，“你奔著目標(biāo)努力，這就是我的天命”。

《三體》中有一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的人物叫林格，他癡迷于天文學(xué)觀測(cè)研究，學(xué)術(shù)水平極高，他發(fā)現(xiàn)并證實(shí)三體艦隊(duì)與三體探測(cè)器穿越塵埃云的航跡，協(xié)助面壁者羅輯設(shè)計(jì)并發(fā)射恒星坐標(biāo)“咒語(yǔ)”。在后文中，人類挖油膜礦，搞雪地計(jì)劃，也都是基于這一點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)。

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羅振宇就像是林格一樣，是人類文明的守夜人，站在歷史的長(zhǎng)河邊上，打撈著文明碎片，鉤沉發(fā)掘被遺忘千年的歷史細(xì)節(jié)。

走進(jìn)得到辦公區(qū)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)得到的很多會(huì)議室都以先賢的名字命名。這是致敬、是警醒、也是傳承。其中最獨(dú)特的是蔡元培和張?jiān)獫?jì)，這兩位先生也一直坐在得到的董事會(huì)上。

羅振宇說(shuō)蔡元培和張?jiān)獫?jì)就是他的精神幕僚，他們雖為前清翰林，但務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神深深影響了自己。

1912年，蔡元培被任命為教育總長(zhǎng)，連辦學(xué)經(jīng)費(fèi)都沒(méi)有，蔡元培問(wèn)教育部辦公場(chǎng)地在哪里？孫中山說(shuō)“自己解決”。第二天，蔡元培兜里揣著個(gè)大印，搭個(gè)黃包車滿南京城找地方，最后在碑亭巷找到個(gè)小樓，租了二樓三間房子，從此這里就是民國(guó)教育部了。

“很多人看到蔡元培先生的美學(xué)思想和辦學(xué)教育思想，但沒(méi)看到他身上的創(chuàng)業(yè)精神，從籌集第一筆款、找辦公地點(diǎn)開(kāi)始，臟活也干、累活也干，一點(diǎn)點(diǎn)做起來(lái)的?！绷_振宇說(shuō)。

在清末民初的諸多名人中，張?jiān)獫?jì)是一個(gè)相對(duì)陌生的名字。但在行業(yè)內(nèi)，他是一個(gè)泰山北斗級(jí)的人物。當(dāng)中國(guó)的知識(shí)分子拿到一部現(xiàn)代化的印刷機(jī)時(shí)，有很多用法，比如印黃色小說(shuō)，能迅速來(lái)錢(qián)；再比如辦報(bào)，迅速賺取流量，張?jiān)獫?jì)選了第三條難走的路，做文化整理。

張?jiān)獫?jì)帶領(lǐng)商務(wù)印書(shū)館編纂“百衲本二十四史”，要用整整一個(gè)柜子才裝得下，后來(lái)商務(wù)印書(shū)館還做了“漢譯世界學(xué)術(shù)名著叢書(shū)”，到現(xiàn)在超過(guò)850種。今天中國(guó)印量最大的書(shū)是《新華字典》，就是在張?jiān)獫?jì)時(shí)期做成的。做著“來(lái)錢(qián)慢”的生意，但商務(wù)印書(shū)館是當(dāng)時(shí)中國(guó)最掙錢(qián)的民營(yíng)公司。

“這種產(chǎn)品不需要賭，只要你選擇做時(shí)間的朋友，堅(jiān)定地做下去，就一定會(huì)成功?！绷_振宇說(shuō)，那代人帶給他最大的啟示：走正道也能賺錢(qián)，只有做主流的、長(zhǎng)期的、終極性的價(jià)值判斷，一家公司才能真正在商業(yè)上站穩(wěn)腳跟。

?羅振宇的愛(ài)與怕

弗洛伊德說(shuō)，人的本能是工作和愛(ài)。

有人認(rèn)為，十年如一日的干一件事是苦行僧，但在羅振宇的眼中卻是方便法門(mén)，世界上好事沒(méi)多少， “干完即干成”是一等一的好事，他唯一的怕是自己干不完。

所以他規(guī)律跑步健身，學(xué)會(huì)了自由泳，計(jì)劃寫(xiě)完《文明》的框架。

“人這一輩子，身體、智力各方面都在走下坡路，但有一件事是在走上坡路，那就是對(duì)自己的了解和對(duì)自我的要求，可以通過(guò)個(gè)人努力完全做到，你可以進(jìn)步到最后一刻。”

羅振宇在年輕時(shí)就意識(shí)到，人不能歇著，必須折騰，直到生命的最后一口氣。他的前半生也踐行了這句話，出生于安徽蕪湖，靠讀書(shū)改變命運(yùn)，拿下中國(guó)傳媒大學(xué)的博士學(xué)位，成為著名欄目《對(duì)話》的制片人。40多歲，羅振宇實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由后，他又開(kāi)啟了創(chuàng)業(yè)路，直到成為中國(guó)最著名的知識(shí)服務(wù)供應(yīng)商。

他對(duì)于人生的每個(gè)階段，都有自己的一套精準(zhǔn)地刻度表——

20歲成功，有人愿意帶你；30歲成功，有人愿意用你，放心把一攤事交給你；40歲成功，有人愿意捧你，你在人群中有聲望；50歲成功，有人愿意跟你，你桃李滿天下；60歲成功，有人愿意請(qǐng)教你，而且你還挺可愛(ài)。

他把自己比作《西游記》里的唐僧，不管美猴王跟不跟，自己一定要去西天取經(jīng)，這就是他的姿勢(shì)。就像《文明之旅》不追求流量，也不追求名與利，而是從世界奪回自己的出題權(quán)，給自己出題，題目已定，永不更改。

大多數(shù)人都不知道自己20年后在哪里，但羅振宇知道。

在他的理解中，愛(ài)是一種能力，是為世界創(chuàng)造更大的價(jià)值。當(dāng)了父親以后，羅振宇對(duì)世界陰暗面的容忍度變低了，見(jiàn)不得世界不好。如果《文明之旅》干成了，它將影響整整一代人。

羅振宇說(shuō)，試想一個(gè)場(chǎng)景：一個(gè)十多歲的孩子，在人生價(jià)值觀形成的20年中，我陪他們走完。被影響的這一代人繼續(xù)向前走，為社會(huì)貢獻(xiàn)二三十年，“這就是我錨定的目標(biāo)，也是我愛(ài)世界的方式”。

按照人生刻度表，到了70歲，羅振宇想要給世界留下各種各樣的溫暖和關(guān)照，以另一種姿態(tài)倒著退出舞臺(tái)。

結(jié)語(yǔ)：

羅振宇，牛在哪兒？

最近流行一個(gè)詞，叫做歷史進(jìn)入到垃圾時(shí)間。

過(guò)去一年，世界不怎么太平，大時(shí)代轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)落在每個(gè)人身上，人們?cè)诩姺睆?fù)雜的世界中艱難跋涉，期待能有一個(gè)答案。

在羅振宇身上，我們找到了答案。他理性地近乎殘酷，堅(jiān)信并嚴(yán)格執(zhí)行著自己的公式，但他也帶著讀書(shū)人的自覺(jué)，像一名布道者，在歷史的廣袤星河中，把人類文明盡可能的薪火相傳，照亮更多人的生命旅途。

他的存在帶給我們向上的力量，讓我們確信：天底下很多事情沒(méi)有捷徑、無(wú)法逃脫，但你仍舊可以相信知識(shí)和時(shí)間的力量。

羅振宇在三蘇祠直播的最后，引用了鋼琴演奏家古爾德的名言致敬東坡先生：

“我們的生命不止是過(guò)好這一生。我們是要通過(guò)我們這一生不斷地采擷、編織、堆積、解構(gòu)再重構(gòu)，用這個(gè)世界上的天材地寶、所有的資源來(lái)形成我們最獨(dú)特的結(jié)構(gòu)。這個(gè)結(jié)構(gòu)本身要美、要好，要能夠影響所有的時(shí)代，這才是我。

我在這個(gè)世界上對(duì)什么東西打鉤打叉，我對(duì)這個(gè)世界上什么東西看得慣還是看不慣，對(duì)什么東西評(píng)價(jià)是高還是低，世界不在乎——能在乎我的，只有我。”

??羅振宇在蘇軾的塑像前鞠躬行禮

歷史的垃圾時(shí)間也好，歷史的繁榮期也罷，都可以成為“天材地寶”，個(gè)人命運(yùn)在時(shí)代的洪流中沉浮，并非完全沒(méi)有還手之力，正如茫茫無(wú)際的柴達(dá)木雅丹地貌，在7500萬(wàn)年間，任爾東西南北風(fēng)，經(jīng)由風(fēng)雕刻成如今瑰麗的模樣。

那把刻刀始終握在自己手中，你才是你自己的雕塑者。