最近的銀行業(yè)半年報可以說引發(fā)了整個市場的關(guān)注，就在這個銀行業(yè)集體曝成績單的時候，銀行人的薪酬引起了更多人的關(guān)注，銀行人薪酬該咋看？減員降薪成關(guān)鍵詞又該咋辦？

一、銀行人半年薪酬曝光？

據(jù)第一財經(jīng)的報道，減員、降薪是今年上半年銀行打工人的關(guān)鍵詞。

第一財經(jīng)根據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計，今年上半年，42家上市銀行員工總數(shù)負(fù)增長，薪酬總額亦首度負(fù)增長，而最終的人均月薪同樣出現(xiàn)首度負(fù)增長，以此推算銀行員工全年薪酬可能不容樂觀。

其中，招商銀行雖依舊位列薪酬榜第一，人均月薪5.2萬元，但同比2023年下降3.7%，而在2021年上半年，招商銀行人均月薪曾一度達(dá)到5.8萬元，就是說，如今該行人均月薪相比3年前少拿6000元。

盡管上市銀行財報并沒有直接披露員工薪酬總額，但根據(jù)“支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金+應(yīng)付職工薪酬期末余額-應(yīng)付職工薪酬期初余額”的方式來計算，大致可以估算出總體薪酬水平。

半年報顯示，今年上半年，42家上市銀行薪酬總額為4654.6億元，與去年同期相比減少了0.2%，這也是近年來上市銀行半年度薪酬盤子首度負(fù)增長。

事實上，自2021年以來，上市銀行的薪酬總額增速就開始持續(xù)回落。第一財經(jīng)根據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2022年上半年、2023年上半年、2024年上半年上市銀行薪酬總額增速分別為6.3%、6.4%、-0.2%，今年上半年幾乎是“自由落體式”下滑。

二、裁員降薪成關(guān)鍵詞該咋辦？

隨著近期銀行半年度薪酬數(shù)據(jù)的曝光，一個不容忽視的現(xiàn)象躍然紙上——減員降薪成為了銀行業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵詞。這一現(xiàn)象的背后我們到底該怎么看？

首先，銀行業(yè)作為金融體系的核心，其經(jīng)營狀況直接反映了宏觀經(jīng)濟的晴雨表。近年來，全球經(jīng)濟增速放緩、國際貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜多變，加之前些年全球公共衛(wèi)生事件的持續(xù)影響，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降，信貸需求減弱，進(jìn)而影響了銀行業(yè)的貸款發(fā)放和利息收入。同時，隨著市場競爭加劇，銀行利潤空間被進(jìn)一步壓縮。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，銀行不得不調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，而減員降薪作為最直接的成本控制措施之一，自然成為了許多銀行的選擇。

其次，在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，銀行面臨著巨大的經(jīng)營壓力，減員降薪看似是“斷臂求生”的權(quán)宜之計，實則是銀行在艱難環(huán)境中尋求生存和發(fā)展的必要手段。通過減少人力成本，銀行能夠釋放部分財務(wù)壓力，將資源更集中地投入到核心業(yè)務(wù)和科技創(chuàng)新上，以提升競爭力和盈利能力。然而，這一舉措也伴隨著巨大的社會成本和人員安置問題，需要銀行在決策時慎重考慮，平衡好短期利益與長期發(fā)展之間的關(guān)系。

第三，過度降薪會給員工帶來巨大的心理壓力。員工會感到自己的付出沒有得到應(yīng)有的回報，從而產(chǎn)生不滿和失望情緒。這種情緒可能會影響員工的工作積極性和工作效率，甚至導(dǎo)致員工離職。此外，過度降薪還會使員工對銀行的未來發(fā)展失去信心，影響員工的忠誠度和歸屬感。

此外，過度降薪可能會導(dǎo)致員工采取一些消極的行為。例如，員工可能會減少工作時間，降低工作質(zhì)量，甚至出現(xiàn)違規(guī)操作等行為。這些行為不僅會影響銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展，還會增加銀行的風(fēng)險。同時，過度降薪也會影響員工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新動力，使員工不愿意投入更多的時間和精力來提升自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

第四，在當(dāng)前的銀行業(yè)背景下，穩(wěn)定員工信心成為至關(guān)重要的議題。銀行需要在成本控制與人才保留之間找到平衡點。一方面，通過透明溝通，讓員工理解銀行面臨的挑戰(zhàn)和采取措施的必要性，增強團隊的凝聚力；另一方面，探索創(chuàng)新的激勵機制，如績效掛鉤的獎金、股權(quán)激勵等，以保持員工的積極性和忠誠度。同時，銀行應(yīng)加大培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展投入，提升員工技能，為未來的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和市場拓展做好準(zhǔn)備。

因此，銀行人薪酬的曝光與調(diào)整，是銀行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的縮影。在這一過程中，如何平衡成本控制與人才保留，如何在業(yè)績壓力下保持員工信心，是銀行業(yè)需要深入思考和解決的問題。銀行應(yīng)著眼于長期發(fā)展，通過穩(wěn)定員工信心、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、提升員工技能和創(chuàng)新激勵機制，為銀行的未來奠定堅實的人才基礎(chǔ)，這才是各家銀行最需要做的事情。