顧偉 深圳市兆馳股份有限公司董事長

文/顧偉 深圳市兆馳股份有限公司董事長

顧偉，中國電子制造業(yè)的持續(xù)創(chuàng)業(yè)者：上世紀90年代末，正是DVD行業(yè)英雄輩出的“黃金時代”，時任深圳凱欣達多媒體有限公司總經理的他，僅用6年時間就帶領公司在新加坡成功上市。2005年，40歲的顧偉再次創(chuàng)業(yè)，成立深圳市兆馳股份有限公司（簡稱“兆馳”），專注消費電子產品的研發(fā)、設計、生產和銷售，5年后在深交所成功上市，如今成為全球液晶電視ODM龍頭企業(yè)，同時擁有涵蓋機頂盒、通信網絡產品和IoT智能終端的智慧家庭組網業(yè)務板塊，并前瞻性地布局了LED全產業(yè)鏈。

這位喜歡下車間、泡生產線的企業(yè)家，每一次轉型都緊跟市場需求，卻始終專注于消費電子制造業(yè)：電視機制造被認為是紅海中的紅海，全球LED芯片市場隨著整體經濟規(guī)模增速放緩，LED芯片階段性出現(xiàn)供大于求。

為什么始終鐘情“紅?！眲?chuàng)業(yè)？是什么讓這位企業(yè)家在“紅?！敝凶叱隽艘粭l“藍?！敝?？顧偉說，“藍海”意味著市場存在大量的不確定性，“紅海”代表著有大量需求的市場，兆馳這一路專注于消費電子制造業(yè)，專注于用精細化管理提高效率，正是顧偉這一套獨特的“紅海經驗”，讓兆馳擁有行業(yè)內領先的生產效率與管理水平，在競爭持續(xù)激烈的消費電子制造業(yè)中發(fā)展壯大。

野心：深耕紅海的連續(xù)創(chuàng)業(yè)

江蘇出生，江西長大，顧偉認為自己的性格居于江蘇和江西之間：“江蘇人踏實，做事穩(wěn)一點；江西人則比較野，膽子比較大。”2004年，身擔總經理要職的顧偉從深圳一家電子制造公司卸任。彼時，這家依靠DVD起家的公司剛剛上市，顧偉卻選擇了急流勇退，轉而創(chuàng)立了兆馳。

繼續(xù)投身制造業(yè)，是顧偉的“穩(wěn)”；不惑之年“二次創(chuàng)業(yè)”，則看出顧偉性格中的“野”。看似矛盾的兩種性格，在顧偉投資紅海產業(yè)的歷程中體現(xiàn)得淋漓盡致。

自成立以來，兆馳不斷深入消費電子領域：2005年從DVD制造起步，2006年順應行業(yè)趨勢進軍數(shù)字機頂盒和液晶電視領域；2011年，公司從液晶電視向上游延伸，涉足LED封裝和背光行業(yè)，由此進入LED領域，5年后便成功躋身同行前列；如今，兆馳已是全球最大的電視機ODM企業(yè)之一，并完成LED上中下游全產業(yè)鏈布局。

“這些產業(yè)都是人們口中的‘紅海’。”采訪中，顧偉談到“紅?！焙汀八{海”時，頗有自己的一套心得。他從不追逐當下火熱的產業(yè)，“即使一個行業(yè)現(xiàn)在是‘藍?！?，很快也會變成紅海，我選擇在我熟悉的‘紅?！锶ジ藕屯卣??！泵靼鬃约旱哪芰θτ卸啻?，不斷擴展能力圈，但不隨意跨界去做超出自己能力之外的事，能避免絕大多數(shù)的風險。

消費類電子產業(yè)，是人們生活必需產業(yè)，市場巨大、延續(xù)性長，不會被淘汰。顧偉正是認識到這點，用15年時間穩(wěn)扎穩(wěn)打實現(xiàn)了產業(yè)的轉型升級和銷售額數(shù)十倍的增長，將消費電子行業(yè)的“野心”發(fā)揮到極致，才誕生了今日的兆馳。

高效：精細管理 成本控制

“紅?！?，雖然代表著行業(yè)有利潤空間，但更意味著進入的企業(yè)數(shù)量已經飽和。能在寸土寸金的深圳高效管理近萬人的大廠，從“弱肉強食”的市場中分到足夠的利潤，究其原因，是兆馳優(yōu)于整個行業(yè)的管理制度。

“我們精細化管理是為了提高效率，進而最大程度地控制成本?！?006年兆馳開始生產機頂盒時，正值產業(yè)的高毛利時期。 兆馳優(yōu)化生產效率、降低成本后，立馬就壟斷了歐洲的機頂盒市場，“我們從DVD的紅海中打拼過來，成本會精確到厘（1厘等于0.001元人民幣）。”這樣的優(yōu)良傳統(tǒng)一直延續(xù)到了今天。

在財務上，兆馳雖在全國有30多家分子公司，但全部通過財務共享中心用特別定制的一套信息化的財務系統(tǒng)來進行管理。在顧偉看來，上市公司的管理中，規(guī)范也非常重要，“我們在總部控制住財務風險，這樣就從源頭上避免了子公司的財務造假等問題”。

前沿技術：看準時機 快速切入

“我們不做OEM，產品必須從研發(fā)開始，再生產進入市場端?！鳖檪ゲ⒉徽J為兆馳是一個單純的消費電子產品OEM廠商。雖然專注于制造業(yè)，顧偉明白，消費電子類產品每三個月幾乎就會出現(xiàn)新的應用技術，如果沒有較強的技術實力，面臨的結局就是被淘汰，但過早的大力投入還未被市場驗證的最前沿技術，又存在很大的投資風險，因此他決定，在前沿技術一旦出現(xiàn)被市場廣泛接受的苗頭時，就快速的大力投入研發(fā)，并推出相應的產品迅速切入市場?！罢遵Y要做的是被絕大部分消費者需要和接受的產品，這樣一來，規(guī)模效應加上我們擅長的產品標準化和精細化管理，能夠將產品的成本進一步下降，為消費者帶來更多實惠，企業(yè)的競爭力就是這樣積累下來的?！鳖檪フf。

附文：

顧偉，男，漢族，1965年1月生，江蘇啟東人，長江商學院畢業(yè)，2005年創(chuàng)立兆馳股份，現(xiàn)任深圳市兆馳股份有限公司董事長、深圳市總商會副會長、深圳市江西商會副會長及深圳市南通商會常務副會長等社會職務。

顧偉董事長先后榮獲2013年度寶安區(qū)區(qū)長獎、深商十大風云人物、深圳百名行業(yè)領軍人物、中國十大杰出贛商、全球優(yōu)秀贛商、中國十大杰出贛商、改革開放40周年影響深圳裝備工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展人物、中國特色社會主義事業(yè)建設者、愛心扶貧濟困大使等稱號。

2005年，顧偉董事長創(chuàng)立了深圳市兆馳股份有限公司，并于2010年在深圳市證券交易所成功上市。在顧偉董事長的帶領下，兆馳股份營業(yè)收入倍增式增長，產品不斷推陳出新，系列多達300多項。